Beratung
Interim-CFO
Benötigen Sie für einen definierten Zeitraum finanzielle Führung — nach einem Abgang, während eines Wachstumsschubs, für eine Due-Diligence-Prüfung oder im Rahmen einer Transformation? Taleco stellt einen erfahrenen Interim-CFO zur Verfügung, typischerweise 2–4 Tage pro Woche über 3–12 Monate.
Was Sie erhalten
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Budget und Forecast
Robuste Budgetmodelle und rollende Forecasts, die der Unternehmensführung fundierte Entscheidungen ermöglichen.
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Liquiditätsmanagement
Enge Kontrolle von Cashflow, Zahlungszielen und Working Capital.
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Vorstandsreporting
Klares und präzises Reporting für Vorstand und Investoren — auf Dänisch oder Deutsch.
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Finanzierungsrunden
Vorbereitung von Investorenmaterialien, Bankgesprächen und Due-Diligence-Dokumentation.
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M&A und Integration
Post-Merger-Integration, Buy-Side- und Sell-Side-Due-Diligence.
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Aufbau der Finanzfunktion
Rekrutierung eines dauerhaften CFOs, Aufbau von Prozessen und Systemen.
So arbeiten wir
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Wir klären den Bedarf
Wir führen ein erstes Gespräch (30 Min., unverbindlich), um die Situation, den Zeitrahmen und die konkreten Ergebnisse zu verstehen, die Sie benötigen.
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Wir schneidern den Einsatz zu
Basierend auf Ihrem Bedarf schlagen wir ein Engagement vor: Anzahl der Tage pro Woche, Dauer, Schwerpunkte und Zusammenarbeitsmodell.
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Wir liefern und übergeben
Wir arbeiten Seite an Seite mit Ihrem Team und sorgen für eine ordentliche Übergabe — an Sie oder an einen neuen dauerhaften CFO.
"Wir brauchten sechs Monate lang einen CFO während einer Kapitalerhöhung. Taleco verstand unser Geschäft vom ersten Tag an und war ein glaubwürdiger Sparringspartner für Investoren."
— Anonymer Kunde, Scale-up, Großraum Kopenhagen
Bereit loszulegen?
Wir antworten innerhalb eines Werktages.